De 10 a 40 personas: el crecimiento sostenido de The Portugal News
La redacción de The Portugal News ha experimentado una transformación notable desde 2020. Lo que comenzó como un equipo de apenas 10 personas ha llegado a los 40 colaboradores en 2026, cuadruplicando su plantilla en apenas seis años. Y a lo largo de todo ese crecimiento, algo se ha mantenido constante: la mayoría femenina.
La dirección del medio destaca que su gestión interna no establece distinciones por género, ni en las funciones asignadas ni en las oportunidades de desarrollo profesional. Según su enfoque, no ver el género contribuye a un entorno laboral más equilibrado y satisfactorio para todos.
Cómo ha cambiado la proporción sin perder el perfil mayoritariamente femenino
Cuando el periódico fue adquirido en 2020, su plantilla estaba compuesta por 8 mujeres y 2 hombres. Una proporción casi absoluta. Con el paso de los años y la incorporación de nuevos perfiles, esa distribución se ha matizado, aunque no ha cambiado de signo.
Hoy, con 40 colaboradores, la división se sitúa en torno a dos tercios de mujeres y un tercio de hombres. La mayoría femenina se mantiene, aunque con un reparto algo más equilibrado que en los inicios.
Departamentos con patrones distintos: una realidad que convive con la política de igualdad
Aunque la empresa defiende que no asocia género con funciones específicas, los datos muestran algunas tendencias claras por áreas. El Departamento de IT está formado exclusivamente por hombres, el área de Contabilidad cuenta únicamente con mujeres, y los conductores de distribución son también todos hombres.
Estos patrones no responden a una política deliberada, sino que reflejan las dinámicas propias del mercado laboral y las elecciones profesionales individuales. Incluso en organizaciones que afirman no hacer distinciones por género, ciertas tendencias estructurales tienden a persistir.
Gestión igualitaria: mismas oportunidades, mismo trato
La política interna de The Portugal News se asienta sobre un principio claro: todas las personas reciben el mismo trato y tienen acceso a las mismas oportunidades de progreso, con independencia de su género. Los criterios que determinan el desarrollo profesional son el talento y la experiencia acumulada.
Desde la dirección se señala que esta igualdad efectiva —sin sesgos ni favoritismos— surge de forma natural y actúa como factor de bienestar dentro del equipo.
Beneficios internos: voluntariado remunerado y salidas anticipadas los viernes
Entre las medidas de conciliación y bienestar que ofrece la empresa destaca la posibilidad de disfrutar de medio día libre remunerado para participar en iniciativas de voluntariado o proyectos solidarios. Este beneficio está disponible para toda la plantilla, aunque en la práctica son principalmente las mujeres quienes hacen uso de él.
Otra política destacada es la salida anticipada discrecional los viernes por la tarde. Cuando el trabajo está concluido, los colaboradores pueden marcharse antes de hora. La mayoría lo aprovecha, aunque existe un pequeño grupo —mayoritariamente femenino— que raramente abandona la oficina antes del horario habitual.
Creatividad, intuición y orientación a las personas: el perfil del equipo
La empresa reflexiona sobre cómo distintos tipos de energía y enfoques conviven en su plantilla. La energía habitualmente asociada a lo femenino —creatividad, intuición, atención a las personas— y la vinculada a lo masculino —orientación directa a la acción— son consideradas complementarias. El objetivo declarado es el equilibrio, con independencia del sexo de cada persona.
En The Portugal News, la dimensión creativa se aprecia especialmente en el trabajo periodístico, con una línea editorial orientada hacia las noticias positivas, y en el Departamento de Producción, responsable del diseño visual. Por su parte, la vertiente más relacional y cuidadora se manifiesta en el área comercial, donde se identifican las necesidades de los clientes y se diseñan estrategias de marketing a medida.
Por qué este caso resulta relevante más allá del propio medio
En un momento en que la igualdad en el entorno laboral sigue generando debate en numerosos sectores, la trayectoria de The Portugal News ofrece un ejemplo concreto de cómo una organización puede crecer de forma sostenida sin abandonar una composición mayoritariamente femenina ni renunciar a políticas de igualdad efectivas.
Al mismo tiempo, la concentración de hombres en IT y distribución, y de mujeres en Contabilidad, recuerda que ciertas tendencias del mercado persisten incluso cuando las políticas internas apuestan decididamente por la neutralidad de género.
Una apuesta que la dirección no tiene intención de cambiar
La conclusión desde la dirección es clara: la política de no ver el género funciona y continuará aplicándose. Aunque el equilibrio actual podría interpretarse como una ligera inclinación hacia lo femenino, la empresa lo considera un resultado natural de un entorno que valora el talento por encima de cualquier otro criterio.
