Una redacción que se cuadruplicó en seis años
La estructura y plantilla de The Portugal News ha experimentado un crecimiento notable desde 2020, pasando de 10 a 40 colaboradores. Lo que resulta igual de llamativo es que el medio ha mantenido una mayoría femenina a lo largo de todo ese proceso. Desde la dirección insisten en que la gestión interna no distingue funciones ni oportunidades según el género, y defienden que precisamente esa filosofía contribuye a un ambiente laboral más equilibrado y satisfactorio.
Lo esencial de un vistazo:
- Qué ocurrió: The Portugal News pasó de 10 a 40 colaboradores entre 2020 y 2026
- Quién está implicado: el conjunto del equipo de The Portugal News
- Cómo cambió la composición: de 8 mujeres y 2 hombres a aproximadamente dos tercios de mujeres y un tercio de hombres
- Por qué importa: refleja la evolución de la plantilla y las políticas internas de igualdad y beneficios laborales
La mayoría femenina se mantiene pese a cambiar la proporción
Cuando el periódico fue adquirido en 2020, contaba con 10 trabajadores repartidos en 8 mujeres y 2 hombres, lo que ya lo convertía en un equipo predominantemente femenino. En 2026, con 40 colaboradores, esa proporción ha disminuido pero sigue siendo mayoritariamente femenina, con una distribución aproximada de dos tercios de mujeres frente a un tercio de hombres.
Es decir, el crecimiento de la plantilla no diluyó esa característica fundacional del medio. Al contrario, la empresa la asume como parte de su identidad.
Departamentos con patrones diferenciados: IT masculino, Cuentas femenino
Aunque la empresa afirma no vincular el género a funciones concretas, sí se observan tendencias claras en determinadas áreas. El Departamento de IT está compuesto exclusivamente por hombres, el área de Cuentas la integran únicamente mujeres y los conductores de reparto también son todos hombres.
Estos patrones conviven con la política oficial de igualdad de oportunidades, lo que pone de manifiesto cómo las tendencias del mercado laboral y las elecciones profesionales pueden persistir incluso en entornos que rechazan formalmente cualquier distinción por género.
Gestión sin distinción de género e igualdad de oportunidades
La dirección del medio es clara al respecto: en la gestión del equipo no se diferencia por género. La política interna parte del principio de que todas las personas reciben el mismo trato y acceden a las mismas oportunidades de desarrollo profesional, en función de su talento y experiencia.
Según la dirección, esa igualdad real —sin sesgos— surge de forma orgánica y se percibe como un factor que repercute positivamente en la satisfacción del equipo.
Beneficios: medio día remunerado para voluntariado y salidas anticipadas los viernes
Entre las políticas internas destaca la posibilidad de disfrutar de un medio día libre remunerado para participar en iniciativas de voluntariado o proyectos solidarios, independientemente del género. Según los datos recogidos, son principalmente las mujeres quienes hacen uso de este beneficio.
Además, existe la práctica de conceder salida anticipada discrecional las tardes de los viernes: siempre que el trabajo esté terminado, los colaboradores pueden marcharse antes. La mayoría aprovecha esta posibilidad, aunque existe un pequeño grupo de colaboradoras que raramente lo hace.
Creatividad y vocación de servicio como ejes del trabajo en equipo
La empresa también reflexiona sobre cómo distintas formas de energía —más creativa e intuitiva por un lado, más directa y orientada a la acción por otro— conviven en cualquier persona, independientemente de su sexo, y que el objetivo debe ser el equilibrio.
En el caso de The Portugal News, la vertiente creativa se hace especialmente visible en el trabajo periodístico, con una línea editorial centrada en noticias positivas, y en el Departamento de Producción, responsable del diseño creativo. La dimensión más orientada a las personas se asocia al área comercial, donde se identifican las necesidades de los clientes y se diseñan planes de marketing a medida.
Por qué esta noticia es relevante
En un momento en que la igualdad laboral sigue siendo objeto de debate en múltiples sectores, el caso de The Portugal News ilustra cómo el crecimiento de una organización puede coexistir con una mayoría femenina sostenida en el tiempo y con políticas que apuestan por garantizar las mismas oportunidades para todas las personas.
Al mismo tiempo, los patrones observados por departamento —concentración de hombres en IT y en distribución, y de mujeres en Cuentas— demuestran que ciertas tendencias del mercado y determinadas elecciones profesionales pueden persistir incluso en entornos que afirman no hacer distinción alguna por género.
Una política que la empresa tiene intención de mantener
La dirección concluye que, a pesar de que en el lugar de trabajo existe igualdad real —y de que algunos podrían interpretar incluso una cierta inclinación femenina—, la filosofía de no "ver" el género se considera eficaz y está destinada a continuar siendo la base de su cultura empresarial.
