En 2025, la cadena también logró mejorar su cuota de mercado
Nadie puede ignorar que la pandemia desencadenó una crisis global que golpeó de lleno al sector de los supermercados y al comercio minorista en general, sobre todo a aquellas empresas que aún no habían apostado con firmeza por la venta online.
En plena transformación del sector, la irrupción del covid-19 puso a prueba los planes de futuro de numerosas compañías que, al mismo tiempo, intentaban redefinir su modelo de negocio y adaptarse a los nuevos tiempos.
Un largo proceso de reestructuración
El grupo de supermercados Dia es uno de los ejemplos más claros de esta travesía. La cadena vuelve a registrar beneficios por primera vez desde 2017, después de ejecutar un ambicioso plan de reestructuración que incluyó la venta de filiales poco rentables.
Entre esas desinversiones destacaron el abandono de los negocios en Brasil y Portugal, así como la venta de más de 200 locales en España a la firma francesa Auchan, operación que le permitió aligerar su carga inmobiliaria de manera significativa.
Las decisiones estratégicas empiezan a dar sus frutos
Por ahora, parece que la hoja de ruta trazada por Martín Tolcachir, al frente de la dirección de la empresa, está dando resultados. La compañía celebra así su regreso a números positivos, y lo hace sin renunciar al crecimiento: para 2026 tiene previsto abrir hasta 100 nuevas tiendas en España.
Quedan ya más atrás los tiempos en que Mijaíl Marátovich Fridman, el magnate ruso propietario de la cadena, se encontraba sancionado por la Unión Europea debido a sus vínculos con el gobierno de Putin.
Los números que confirman la recuperación
Los datos financieros de 2025 hablan por sí solos. Dia incrementó sus ventas un 8,6% en el último ejercicio, alcanzando los 5.565 millones de euros. Y lo más relevante para sus accionistas: la empresa cerró el año con un beneficio neto de 129 millones de euros, lo que supone un claro respaldo al plan estratégico en marcha.
Clientes que compran más y franquicias que impulsan el crecimiento
Entre los factores que explican este buen momento, la propia compañía destaca que sus clientes compran cada vez más cantidad por visita. Los carritos de gran volumen, algo poco habitual en el pasado de Dia, se han convertido en una estampa habitual en sus establecimientos.
Además, el empuje del modelo de franquicia figura como otro de los motores del crecimiento, ganando protagonismo frente al formato tradicional de tienda propia que dominaba la estrategia anterior de la cadena.
